企业家如何保持冲锋的势头

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   企业家在从零起步开始创业时,特别具有冲锋势头和创造力。可是当企业上了规模以后,企业家是该跳出具体事务抓总,还是要继续对业务和技术保持精专?这是困扰全世界企业家的一个难题。

   有一位企业家是公司上下几百号人中专业素质最高的人。设计、制图、结构、施工流程等等,这些房地产开发中的技术活,他都拿得起来,并且能跟顶级技术员直接对话。在成为一技术尖子的同时,他的公司也悄悄成为巨人。

   温州一个鞋业老板,先前足迹遍及欧美各大城市。每次归来,都带回几个时新的鞋样,并连夜画出设计图纸,很快上线。可是,当企业销售额过亿元后,他雇了设计师,自己外出也少了,即使出去也不再有带回新鞋样的冲动。慢慢地他开始涉足了他不专长的领域,开始坐在办公室而且陷入无休止的排解纠纷。从那以后没有了创造的激情,只有无奈,而他的企业也随着他心灵的疲惫而日渐下滑。

   这些企业家从零开始奋斗的时候有目标、有主张、有信念。可是当企业上规模以后,他们的时间开始被“更重要的事情”占据,但是当他们意识到要有所转变,不能再这样下去时,却不知道该采取什么样的方式。

   在众多企业家中,史蒂夫•乔布斯与比尔•盖茨对这种转化有着刻骨铭心的警惕。比尔•盖茨的技术基因是那样强烈,甚至不惜辞去整体驾驭公司的CEO职务,而去做一名首席技术官。这是一种极大的智慧。以技术立命的微软,对技术的嗅觉与前瞻是第一位的。比尔•盖茨看到了这一点,就义无反顾地担当起微软有胆识的战略专家角色。史蒂夫•乔布斯更绝,身居CEO要职,可是却一头扎进新产品研发这个消费电子的行当里去,一直是苹果新产品研发的领军人物。由此,乔布斯和盖茨在《财富》杂志去年年底评选的世界最强有力的领袖人物榜中分别列榜首和第五名。

   当下备受争议的史玉柱,与阿里巴巴的马云只做对人类有益的生意不同,史玉柱选择了备受争议的保健品和网游,作为他重出江湖的跳板。40岁的史玉柱以一个十几岁少年的情怀,成了《征途》这款游戏开发的领军专家。他坚持在开发这款游戏的过程中与600个玩家聊天,每人至少2小时。《征途》成功上市后,史玉柱热衷于“每天大概有10个小时做客服,很喜欢做。”通过一天十几小时做客服,史玉柱真正掌握了业务的核心,掌握了客户的心理。史玉柱掌握客户心理的做法,用京瓷公司创始人稻盛和夫的话说,就是“工作现场的神灵”。

   稻盛和夫在40多年的经营生涯中,创立了两家世界500强公司。他几十年不脱离经营管理第一线,保持敏捷的思维和敏锐的眼光,仅从财务报表的数字上,就可以判断哪个生产和物流环节出了问题。

   稻盛和夫、史蒂夫•乔布斯、比尔•盖茨,还有备受争议的史玉柱,为成功后的企业家如何继续发展作出了榜样。

   在失败中摸索前进,这一点容易做到。而从成功走向更大的成功则不容易。既要抵御虚无飘渺的声名的诱惑,还要把成功作为新的起点,时刻保持清醒的头脑,这才是一个真正的企业家所具备的素质。

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